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德阳市工商联做深做实预算绩效评价工作推进绩效管理提质增效
时间:2022/12/15 浏览数:1325 【关闭页面】
 

财政绩效评价是全过程预算绩效管理链条中的关键环节,是推动提高财政资金使用效益、落实过紧日子要求的重要手段。2019年以来,市工商联领导高度重视预算绩效管理工作,坚持系统思维,创新工作方式,做深做实财政绩效评价,有效提高财政资源配置效率和使用效益,有力推进绩效管理提质增效。

一、组织专题培训

为高质量完成2022年度财政绩效评价工作,启动评价工作时,组织开展财政绩效评价业务培训会。一是强化实务操作。并对绩效评价指标、评分标准及绩效评价报告等实务操作进行重点讲解,精心设置业务流程,抓细抓实工作要点,增强实操性。二是严格责任分工。明确各科室职责分工,压实工作责任,任务分解到岗位、落实专人负责,细化工作举措,层层抓好落实,确保工作落到实处。

二、加强预算绩效目标管理及运行监控

按照“谁申请资金、谁编制目标”的原则,将申报绩效目标作为申请预算的前置条件,组织做好各部室预算项目绩效目标编报审核工作,引导各部室加强对预算项目的统筹谋划,提高预算编制的准确性和真实性。2022年全面开展绩效目标编制工作,绩效目标编制范围覆盖预算项目支出和部门整体。

充分运用财政一体化系统加强绩效运行监控,跟踪财政资金的支出进度、绩效目标的运行情况、拨付使用情况等,及时查找薄弱环节,纠正执行偏差。

三、做实结果运用

    评价结果应用是绩效管理的灵魂和归宿,加大绩效结果应用力度,发挥好“指挥棒”作用。一是落实反馈整改和信息公开机制。绩效评价完成后,将向相关科室反馈评价结果,并持续跟进整改情况,督促各科室优化资金配置,切实提高预算管理水平。同时,加大信息公开力度,主动向社会公开,切实增强绩效评价透明度和约束力。二是健全绩效评价结果与预算安排挂钩机制。绩效评价结果将作为安排以后年度预算的重要依据,低效要削减,无效要问责。根据评价结果相应调整预算安排、收回闲置资金。

(德阳市工商联:刘兵云)